Услуги бизнес коучинга – коучинг для руководителей
Часто в бизнес кругах слышится вопрос: а зачем нужен коучинг для сотрудников. Когда на тренинги приходит высшее руководство, это понятно, но а персонал должен выполнять распоряжение своего руководства. Это ошибочное мнение приводит к тому, что в компаниях сотрудники работают не в полную силу, они не заинтересованы в своём труде и при первой же возможности уйдут на более высокооплачиваемую работу.
Чтобы этого не происходило, и существует коучинг сотрудников.
На коучинге разрабатываются система развития и стимулирования персонала.
Но, прежде, чем внедрять коучинг, нужно определиться, кто действительно в нём нуждается, кто ориентирован на развитие и положительный результат.
Коучинг обязательно должен быть плановым и ситуативным. Первый проводится с определенной очередностью, например, раз в месяц или раз в полгода, все зависит от производства и задач, которые ставятся на тренингах. Это может быть также посттренинговый коучинг. Схема работы коуча проста: планирование, обучение, наблюдение, планирование. Пример: менеджер по продажам совершает 10 сделок в месяц, ориентируясь на них, оценивается работа менеджера. По результатам оценки проводится коучинг, и менеджер уже развивает те качества, которые помогают совершать эти сделки. Дальше снова наблюдение, насколько изменились эти качества и снова оценка. Проводится коучинг. И так далее.
Ситуативный же коучинг проводится не регулярно, а когда в нем есть необходимость.
Коучинг для сотрудников это взаимодействие руководителя и персонала, в ходе которого поставленные цели и задачи становятся наиболее оптимальными. Также достигаются и осознаются личные цели не только менеджеров среднего звена, но и младшего персонала. Формируется положительная и высокая мотивация сотрудников. Это касается и решения производственных задач и личного характера.
Коуч для сотрудников помогает определить, какие именно необходимы знания, на основе этого разрабатываются программы для каждого отдельно.
Как известно, что какой бы не была гениальной идея, она обречена на провал, если сотрудники не смогут воплотить в жизнь только потому, что неправильно спланировали.
На коучинге используются самые эффективные и современные программы и методы, которые развивают навык не только правильного планирования, но и контроля за выполнением этого плана.
Любой бизнес зависит от квалификации персонала, которая часто является конкурентным преимуществом при выборе компании заказчиком. Поэтому на предприятиях все чаще и чаще можно видеть коучей, как внутренний, штатных, так и приходящих. Преимущество работы второго в том, что он никак не связан с предприятием, поэтому более трезво и спокойно сможет оценить обстановку в компании, соответственно, найти более правильные пути решения.